Opportunity costs & Comparative advantage

Waarom: Om te bepalen uit welke activiteit je het meeste voordeel kunt behalen  Hoe: Door de tijd die je per activiteit nodig hebt, te delen door de totaal beschikbare tijd per dag of project Wat: Een calculatie  die helpt bij het maken van de juiste economische keuzes  The theory of comparative advantage (comparatief voordeel) en Opportunity costs (Alternatieve kosten of opportuniteitskosten) zijn twee methodieken die je leert om verder te kijken dan enkel de absolute getallen.

Verder lezen

Root Cause Analyse (RCA)

Waarom: Om de werkelijke grondoorzaak te vinden van de uitdaging waar je tegenaan loopt in plaats van werken aan symptoom bestrijding Hoe: Middels een set van tools en vragen ga je stap voor stap onderzoeken en analyseren waardoor iets ontstaat en waar het zich voordoet Wat: Door het toepassen van de tools komen tot de wortel en werkelijke aanleiding van het  probleem. Hierdoor kun je het werkelijke probleem aanpassen en een structurele oplossing vinden die

Verder lezen

True North

True North True North wordt gezien als de stip op de horizon. Een stip/doel die bij iedereen in de organisatie bekend is en breed gedragen wordt. Het is de richting die de organisatie op wil, echter hebben we hier te maken met een lange(re) termijn visie die veelal meerdere jaren in beslag neemt. De True North bepaald de richting die de organisatie opgaat. Je kunt dit zien als het kompas van een organisatie. Je bent

Verder lezen

Omgevingsinvloeden van een organisatie

Bij het analyseren van een proces binnen een organisatie is het goed om te weten vanuit welke invloedssfeer een (potentiële)uitdaging komt, is dit vanuit de interne omgeving ( bv. de processen en toegepaste strategie binnen de organisatie) of komt het van buitenaf (bv. de economie, politiek, concurenten, etc.). Invloeden op een organisatie komen vanuit verschillende inval hoeken. Er zijn een drietal omgevingen te benoemen die van invloed zijn op het succes van een organisatie, nl;

Verder lezen