Proces tot succes

Het bouwen van een succesvolle supply chain

Blog 

Omgevingsinvloeden van een organisatie

Info@procestotsucces.nl 84 reacties

Bij het analyseren van een proces binnen een organisatie is het goed om te weten vanuit welke invloedssfeer een (potentiële)uitdaging komt, is dit vanuit de interne omgeving ( bv. de processen en toegepaste strategie binnen de organisatie) of komt het van buitenaf (bv. de economie, politiek, concurenten, etc.).

Invloeden op een organisatie komen vanuit verschillende inval hoeken.
Er zijn een drietal omgevingen te benoemen die van invloed zijn op het succes van een organisatie, nl;

  • Macro omgeving (extern)
  • Meso (extern)
  • Micro omgeving (intern)

Macro omgeving: 
Deze omgeving heeft wel invloed  op de organisatie, echter de organisatie heeft geen invloed op deze omgeving. Deze omgeving bestaat uit de DESTEP factoren;
*Demografisch,
*Economisch,
*Sociaal-cultureel,
*Technologisch,
*Ecologisch,
*Politiek-juridisch

Meso omgeving:
De Meso omgeving is de directe omgeving van de organisatie en heeft dus ook  invloed op de organisatie. De organisatie kan op de meso omgeving in spelen. Het draait hier  om  de bedrijfstak waarin het actief is.
te denken aan;
*Concurrenten,
*Leveranciers,
*Vakbonden,
*Media/Vakbladen,
*Aandeelhouders

Micro omgeving:
De micro-omgeving is de omgeving binnen de organisatie zelfs. Hiermee worden de verschillende afdelingen binnen de organisatie bedoeld.
Het kan hier gaan om de volgende zaken:
*De visie van de organisatie,
*De toegepaste strategie,
*Het aangeboden product of dienst,
*De interne processen

 

84 gedachten over “Omgevingsinvloeden van een organisatie”

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *